追求思想自由，畅享假期时光——捕手志推荐精选读物

大家好，今天来为大家解答追求思想自由，畅享假期时光——捕手志推荐精选读物这个问题的一些问题点，包括也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

这些来自个人角度、充满诚意的推荐，让我们与书籍的邂逅有了不一样的起点，更显得珍贵。它们的出现可能会为你的假期增添不少色彩，即使它们不够好，也能帮你缓解路上的单调。最后，先生祝大家假期旅行、思想有丰收。

1.《美国种族简史》

[美国]托马斯·索威尔，作者：

沉宗梅译

豆瓣评分：8.4分（7069人）版本：中信出版社| 2011 - 11

美团点评CEO、天使投资人王兴：

《Ethnic America: A History》（译为《美国种族简史》）是一本好书。它以易于理解的方式编写，并且组织清晰。读起来就像一朵流动的云。它不仅有助于了解美国历史，也有助于了解人性。

2.《复杂》

[美国] 梅兰妮·米歇尔

唐璐译

版本：湖南科学技术出版社| 2011-8豆瓣评分：9.1分（966人）

猎豹移动CEO、紫牛基金创始管理合伙人傅盛：

读完这本书，我有三点个人感悟：

第一个感悟是，从世界可能由计算组成的角度来看，我更加坚信人工智能的兴起有着宏大的理论基础。

第二个感悟是，如果我们透过现象看本质，我们会发现所有这些所谓的复杂系统的内在规律是非常相似的。这也包括公司和产品。也许进化中遇到的具体问题不同，各自总结的规则也不同，但背后的原因和可能的路径是相关的。本质上是相连的。

第三个见解是准确预测是不可能的，但概率仍然存在。因此，我们不求百战百胜，但必须追求必胜之道。另一个非常重要的启发——是自我成长。公司或者产品本身也是一个自我成长的过程。有时，您感觉自己掌控了产品。相反，我们应该让产品更多地自行成长。

当我读到遗传算法的部分时，我在思考企业应该如何坚决地进行一代又一代的传承和创新。当每个人拿到产品后，都有自己的策略。你不仅可以看到这个策略的成长，还可以在这个策略失败的时候快速产生下一代。今天，我们思考解决问题的方式，不应再是一两个策略本身的成功，而是整个策略体系演进的成功。

同时，类比能力和广博知识的重要性更值得强调。由于跨复杂的学科可能存在统一的规律，所以当我们面对自己的问题时，我们应该学会从其他学科中寻找灵感并使之成为可能。

比如我在研究达尔文的进化论，思考人类的祖先是如何与恐龙竞争并最终成功颠覆的，并由此思考猎豹是如何蜕变的。

一切事物都有一个模式。各种复杂系统的背后可能存在一些统一的规律。只有思考并认清其背后的普遍规律，才有机会真正建立“大思维格局”。那么，我们读过的各种书籍、吸收的各种知识、实践中获得的各种经验都可以容纳。这也是本书的重点。即扩大知识的边界，尽可能接近简单的统一；举一反三，可以取得巨大成功。俗话说，简单导致伟大。

3.《在火星上退休》

[美国] 亚当·杰斐逊

易军译

版本：上海人民出版社| 2015年5月

豆瓣评分：7.3分（253人）

基石资本董事长兼管理合伙人张伟：

1983年，埃隆·马斯克12岁时，读到天才科学家尼古拉·特斯拉的传记后哭了。 1985年，谷歌联合创始人拉里·佩奇12岁时，也读了一本尼古拉·特斯拉的传记，他也哭了。 1943年，才华横溢的发明家特斯拉孤独、沮丧地去世了。年轻的埃隆·马斯克认为，如果有一天我有一项改变世界的发明，我一定会使用特斯拉的名字。

《在火星上退休——伊隆·马斯克传》是一部能够带给我们深刻思考的传记。也是硅谷英雄成长故事的缩影。马斯克就像史蒂夫·乔布斯。他们都是连续颠覆者，影响了多个行业。他们都是跨界融合、多维度思考的天才。他们都拥有极为罕见的坚强信念，使他们在面临绝境时能够力挽狂澜、死里逃生。

硅谷英雄的发明、发现和价值观改变了人类社会和生活。这个群体还包括谷歌的两位创始人、Facebook的创始人扎克伯格、亚马逊的创始人贝佐斯以及微软的两位创始人。包括比尔·盖茨、保罗·艾伦、甲骨文创始人拉里·埃里森在内的一大批人也将大部分财富捐赠给了技术进步和公益事业。

拉里·佩奇在2014年接受记者采访时表示，“前往火星是人类的一项使命。我愿意把所有的钱都给马斯克用于火星探索，因为他有可以改变世界的伟大想法。这才是真正的公司，这才叫真正的兄弟情谊！”

埃隆·马斯克表示，“如果我纯粹是想优化自己的净资产，我现在就不会做这些业务。我仍然会从事房地产或金融行业，或者石油行业。但我们需要了解的是，什么是人类生命的目的是什么？其实，唯一有意义的事情就是努力提高全人类的智慧，为更高水平的集体文明而努力，这就是生命的意义。”

有一部优秀的科幻电影《超体》。电影中有一个情节是露西问教授生命的意义是什么？教授回答说，生命的意义就是传递信息和知识。这是一个答案。

硅谷精英的人生理念确实与中国最优秀的企业家不同。中国企业家受中国传统文化影响较深，接触西方学习较少。他们只有老了才读哲学。读完佛法、老老，心里踏实了。我注意到硅谷的精英们年轻时都学习哲学。例如，史蒂夫·乔布斯从大学退学，前往印度寻找生命的意义。

中国精英的人生追求，正如中欧商学院朱宇在编撰傅培荣“哲学与人生”课记录时所写的那样：身如枯木，心如磐石，才能获得幸福。像死亡一样灰色。如果还有追求，说明还存在一些不足。如果你有欲望，你就会陷入叔本华的“钟摆”，总是在想要的痛苦和得到后的无聊之间摇摆，一生都没有幸福。

4.《丘吉尔传》

[美国]马丁·吉尔伯特

马鑫译

豆瓣评分：7.7分（192人）版本：长江文艺出版社| 2009年10月

天山资本管理合伙人丛震：

（今年指的是2016年）如果你是1995年出生的，那么今年你就21岁了。你可以想想你现在在做什么，21岁时你过着什么样的生活。然后我会告诉你丘吉尔在做什么。 21岁时，他加入了英国皇家骑兵队，曾在英国、印度、南非等地作战。如果你是1994年出生的，那么今年你已经22岁了。 22岁时，丘吉尔已经是英国著名的战地记者、畅销书作家，赚了很多钱。

如果你是1990年出生的，今年你就26岁了。 26岁的丘吉尔进入英国议会下议院，成为下议院议员，开始了他的政治生涯。如果你出生在20世纪70年代，即使是1978年或1979年，你也已经36或37岁了。想想你在做什么，37岁的丘吉尔在做什么？大英帝国海军大臣，建立并领导了强大的英国海军。

他能做这些事并不是因为他是官二代，虽然他是官二代。但这些声誉都是他在前线实际战斗中赢得的，是他自己的才华所写的。因为他在青少年时期就对自己的人生做了充分的规划，然后坚定不移地继续这样做。所以有两点我们可以向他学习。第一点，趁年轻，向梦想奔去，越早越好；第二点是要有计划并持之以恒。

39岁那年，当他即将进入担任海军大臣的第四个年头时，他做了一件让所有人震惊的事情：他学会了驾驶飞机。大家记住，这是一架1910 年代的飞机！他学习了大约四年才学会它。

当时，30岁以上的人或平民是不允许驾驶飞机的。作为海军大臣，他觉得自己需要学习驾驶飞机，了解飞机的未来，因为他直觉地感觉到，空军将在未来的战争中发挥异常重要的作用。今天，在21世纪，当我们39岁的时候，可能没有人敢去学开飞机。

他就是这样一个从不给自己的人生设限的人。他只做他认为正确、应该做的事情，并且坚定不移地去做，哪怕创造条件去做。所以第三点就是，作为一个年轻人，在别人说不可能之前，不要对自己说不。用行动面对挫折，勇往直前。到目前为止，丘吉尔先生玩得很开心。

然后，第一次世界大战开始了。你可以猜猜，41岁的他在学飞两年后在做什么？ 41岁时，丘吉尔失去了在自由党的所有职位、英国议会和英国政府的所有职位。随后，在第一次世界大战德法交战的前线，他作为一名士兵在战壕中服役，带领一个旅的士兵对抗德国人。

你可能会问，这是为什么呢？由于整个英国政府在达达尼尔海峡对土耳其的战争中出现了严重的判断错误，丘吉尔成为了替罪羊，尽管他在整个过程中没有犯任何错误，相反还提出了很多正确的建议。但出于维护自由党整体形象和地位的需要，这些文件不能公开。面对无端指责，丘吉尔没有抱怨。他说，好吧，我以前当过兵，所以我要去打仗。

后来发生的事情大家都知道了。大多数人认识丘吉尔是因为他在二战期间的出色表现和领导能力。不用说。但那是1940年的事了，当时他66岁，已经成为英国首相。在他成为首相的二十五年前，41岁的他失去了所有的光环和认可，以一名士兵的身份回到了前线。

所以，趁年轻，努力奔跑，有计划，坚持下去，不要给自己设限，最后，一定要经得起挫折。经得起挫折的信心，就是年轻，不断冲，不浪费一分钟。时代不属于所有人，但我们每个人都可以在大时代中尽自己的一份力量。

5.《商业秀》

[美国]斯科特·麦肯

王南东/徐华译

豆瓣评分：7.8分（186人）版别：机械工业出版社| 2003年12月

奇虎360董事长、天使投资人周鸿祎：

一位名叫斯科特·麦凯恩的美国人就遇到过这样的事件：他要去美国的一个城市向一群商界领袖发表演讲，但不幸的是，装着他西装的行李箱被航空公司塞进了另一趟航班。于是，他尝试打电话给一家名为“男士仓库”的男装店，根据自己的尺码准备一套西装。麦凯恩之前就知道这个品牌，但从未购买过它的服装，但这次紧急服务让麦凯恩成为了该品牌的忠实客户。

很简单，因为男装仓库反应很快，衣服质量也不错。还提供了海军蓝和炭黑两套西装供他选择，这不仅让他如期完成了演讲，而且完全超出了他的预期。

Scott MaKain 是《商业秀》书的作者。其实我觉得这本书的英文名会更好更直接：“All Business Is SHOW Business”，即所有行业都是娱乐行业。他认为所有行业都应该像娱乐业一样。最重要的不是卖产品，而是卖用户体验。

娱乐业是一个非常神奇的行业。比如你花100美元在拉斯维加斯看一场演出，或者花70美元看《泰坦尼克号》的3D版，你会空手而出，但你会感到很幸福。保持快乐，甚至向朋友和家人吹嘘。

其实娱乐圈卖的就是两个字：体验。它没有什么可卖的，所以体验必须研究到极致。除了当时的感受和后来的回忆，其实什么也没有得到。迪士尼、皮克斯、柏林爱乐乐团、太阳马戏团、魔术师大卫·科波菲尔等其实都是一流的用户体验销售大师。

《商业秀》我早年读过这本书，对我启发很大。在互联网行业工作了十几年，经历了很多失败和挫折，越来越认识到用户体验的重要性。那么什么是良好的用户体验呢？这也是一个学无止境的话题，尤其值得我们学习和讨论。

我认为良好的用户体验必须具备以下三点：

第一，首先要超越用户的期望，能够给用户带来惊喜。《商业秀》提到了这个故事：拉斯维加斯有一家酒店。当顾客退房准备离开时，酒店会为顾客提供两瓶饮用水。退房的客人开车前往机场，需要40 分钟穿过沙漠。天气很热，会让他们口渴。这家酒店的回头率特别高。两瓶水根本不值多少钱，但却超出了顾客的预期，让顾客感动了。你想想，结完账了，和酒店没关系，他们还是给你两瓶水。感觉如何？

我想到的另一个案例是汉庭。当时，汉庭为每个房间配备了五种枕头，适合不同人的睡眠，这是国内第一家这样做的经济型酒店。按理说，这并不是一个革命性的创新，但确实让顾客在打开衣柜时感到惊讶，完全超出了他们的预期。

其次，良好的用户体验必须能够让用户有所感受。用户体验过去被理解为产品的外观和包装。错了，产品体验贯穿于用户使用产品时的每一个细节。如果做得好，就成为产品成功的关键。很多人开始谈论公司战略，我强烈不同意。当企业发展到一定程度后，一定会根据积累的资源形成自己的方向和对行业的影响力。

然而，企业战略决不能在云端。所有的企业策略都必须具体到你的产品如何解决用户问题以及如何让用户在使用时感到高兴。对我来说，这是一个非常重要的产品视角。良好的用户体验必须被用户感知。

我并不是说绿色、无辐射、防窃听对某些人来说不重要，而是说必须有一种形式让用户感受到这些技术的好处。对于技术，我的观点一直是，真正优秀的技术应该像皮克斯动画一样，隐藏在每一幅画面的背后，给人们带来愉悦、欢乐和无尽的回味。

第三，良好的用户体验从细节开始，贯穿每一个细节。是什么让Scott McKain 成为Men’s Warehouse 的忠实顾客？是不是及时回复？我不这么认为。取而代之的是，这家店为麦凯恩准备了两种颜色的西装，——海军蓝和炭黑。质感相当不错，还准备了领带、衬衫、皮鞋。

这就是细节的魅力。我经常用这种方法观察很多行业，结果令人震惊。商家们感觉他们的产品已经做得很好了。事实上，用户可能不得不接受你的产品和服务。也许你不知道，还有很多事情没有做好。如果这些不尽如人意的细节能够得到改善，或许会带来良好的口碑传播。

很贵的五星级酒店要2000元一晚，但是网络不是免费的。上网费用为180元。再比如，头等舱的机票很贵，但是食物却难吃。更可笑的是，这样的公司每天嘴上说着顾客至上，提供周到的服务，但这样的细节却无法改进。谁愿意住这样的酒店、坐这样的航班？一个细节的缺乏就可能毁掉在电视和报纸上花费巨大精力和成本投放的品牌广告。

和其他行业的朋友交流的时候，我其实不懂餐饮、航空、商旅。但换个角度思考后，我发现无论是虚拟服务还是物理服务，在实施过程中都存在很多问题。可以改进的细节是提升用户体验的机会。

无论哪个行业，技术革命的影响对于每个企业来说都是长期且平等的。在技术条件相差不大的情况下，我们可以通过产品体验设计有效提升用户体验，让用户感到更加愉悦和有价值。这是建立品牌和建立声誉的有效途径。

6.《腾讯传》

吴晓波

豆瓣评分：7.8分（4615人）版本：浙江大学出版社| 2017年1月

拉卡拉集团董事长、天使投资人孙陶然：

我读了吴晓波写的《腾讯传》。写得很好，内容也很好。我打算把它推荐给团队。读完全书，有几点值得细细品味：

首先，无意识的奇迹，这是大多数成功背后的真相。这本书谦虚地称自己是“一个不明确的起点”。我相信这是事实，而不是糖衣。绝大多数企业在起步时并没有立志，或者没有足够的时间立志。他们刚刚发现了一个市场机会，就匆忙开始了。只有极少数企业在创业之初就刻意规划了远大的理想。这并不可耻。重要的是一旦有了机会你能不能抓住机会做大，抓住机会成为大公司后能不能尽到行业领导者的责任。这是平庸与伟大的分水岭。

上帝给你机会去做伟大的事情。如果不抓住，就会受到上天的惩罚。至少机会不会再来了。这也是蓝色光标有机会收购国际巨头时，我们几位创始人的想法。当然，我们抓住了它。机会。

另外，一旦当了老板，就必须承担起老板的责任。一个社会最可悲的不是老百姓无法辨别善恶，而是社会意见领袖无法辨别善恶。说实话，中国企业在这方面做得并不好。我们看到很多龙头企业还在争先恐后地与民众争夺利润，甚至不惜一切代价进行竞争，给行业树立了非常不好的榜样。

其次，每一个成功的企业都是九死一生，成功需要十几年的努力。书中将腾讯的历史分为创业（1998-2004）、出击（2005-2009）、巨人（2010-2016）三个阶段，再次印证了一个成功企业需要十几年的真理。在十六年的发展历程中，腾讯经历过多次风雨，从“被中国移动开除的日子”、MSN大战、51大战、3Q大战、微博大战等，读到每一步都令人震惊。一个障碍就足以让一家公司失败。幸运的是，腾讯挺过来了。

我相信这也是所有成功企业都会经历的一个过程。如何九死一生，是一个非常复杂的问题，不是一两句话能够说清楚的。如果您有兴趣，可以阅读我的作品《创业36条军规》。

第三，重视产品是腾讯成功的核心原因，也是我们应该认真学习的。整篇文章，你可以感受到腾讯，包括公司高层对产品的高度重视，而且这种重视并不是说说而已。马化腾亲自反复使用自己的产品，去论坛听取用户反馈，亲自参与产品设计。其中……这是非常值得我们学习的。试问，比腾讯小得多的公司创始人，有几个能像马化腾一样深入产品？这就是差距。

腾讯的产品运营能力是一流的。产品运营能力是一个企业是否具备互联网基因的核心。典型的腾讯式产品运营：锁定一个“真实诉求点”，力求将用户体验做到极致。从庞大的用户群中抓住消费群体，在形成一定数量的基础用户后，推出先进的付费商业服务并持续优化，尽量延长产品的生命周期，不断寻找下一个诉求点。

马化腾本人对产品提出了很多意见，比如每个产品的核心功能一定要先完成（我认为是杀手级应用功能）；当产品没有声誉时，不要滥用平台（即不要投入推广）；产品必须本土化，小细节的创新永远不能满足；完成核心功能后，逐步完成常用功能，不要盲目添加功能。每个功能不一定要用很多次才好，但每个使用它的人都感觉喜欢。好的才是真正的好。

打造口碑需要关注高端用户和意见领袖的走向；产品经理应该把自己视为最挑剔的用户；开发者应该用心去思考产品，而不是用商业的态度去思考。产品最终体验的40%-50%是由开发者决定的。

在设计上，要坚持不强迫用户，不为了1%的需求骚扰99%的用户，不让用户使用时思考（让用户不假思索地拿起就用）；艺术呈现要尽可能简单，产品设计也要尽可能简单。功能是无形存在的；运营要求快速、稳定、功能强、体验好等。

第四，强有力的内部竞争机制是腾讯生命力的源泉，也是值得我们学习的重要一点。马化腾曾提出七个“灰度”的概念。核心是强调用户需求是产品的核心。产品必须小步开发并快速迭代。 BU系统用于维持能够灵活应对市场的组织架构。容忍失败，允许适度浪费。鼓励内部竞争等等都值得深思。

从创业的第一天起，他们就坚信技术的驱动力，将几乎所有的精力投入到研发和迭代上。 2003年开始采用产品经理制度。 “谁提出这个想法，谁就主导了这个倡议。一旦做大了，就会成为一支独立的军队。”这成为了腾讯内部不成文的规定。 QQ秀、QQ空间、甚至微信都不是来自顶层设计，而是业务部门独立运营。自下而上提出中层和基层的自主突破。这是一个非常具有战斗力的企业生态系统。

一个能够自下而上创新的企业是有活力的。他们称之为生物生态学。我在拉卡拉：中将其称为共生生态。即每个业务单元的目标是独立成长为一棵参天大树，父系统为每个业务单元提供统一的生存环境，并鼓励业务单元之间的协作，而不是强迫或关闭它们。

第五，借助资本的力量布局生态系统。 2011年后，腾讯成为中国最大、最激进的战略投资者。无论是58、美团、京东、还是搜狗，都是非常漂亮的资本运用，堪称经典。最大限度地发挥资本及其自身流动性和对外界的吸引力，成功地将自己做不好或不需要做的领域转化为投资，投资于该领域实力最强的公司，即对外界产生了影响。现有资源的剩余价值也形成了自己的生态系统。

失败的公司各有不同，但成功的公司大多相似。所有的成功都必须是选择做正确的事并正确地做的结果。对此，腾讯的很多做法值得初创企业深思。