大家好，关于揭秘：华图、中公与粉笔三大培训机构讲师培训策略对比很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！

先说一下华图的训练模式。一般来说，华图的讲师都是从各学校的研究生或研究生以上学历的毕业生中招聘的。当然，他们肯定会先筛选简历，经过面试和面试。笔试等方面。讲师选定后，各分院将把这些新招收的毕业生送往北京集中培训。当然，在培训之前，分校已经确定了每次教师培训的科目，也签订了劳动合同。

在北京培训时，笔试科目的老师一般需要培训两个月，而面试则基本需要1-2周。其实这看起来很矛盾，因为公考培训中最赚钱的部分就是面试。除去成本后，笔试赚的钱可能还没有面试的1/10多。但笔试直接影响后续面试的录取，因此各院校都非常重视笔试。笔试不重视，面试就死了。面试的准入门槛相对较低，但笔试则不同。基本上每个学科的教师都需要经过大量的培训和各级的选拔。

华图将重点培养这批各学科的讲师。讲师人数可能是1000人左右，然后会分到每个班，基本上一个班60人左右。华图公司素质较高的教师担任首席培训师，对这些讲师进行培训。培训模式基本有两种：一是做PPT，二是试讲。在这里，很多培训师会把自己的一些教学想法给这些讲师，然后这些讲师会制作PPT在课堂上进行讲解。也有一些培训师只负责考核、监督、或者指出一个方向，讲师会自己制作PPT。

当然，整个训练是非常严格的，因为在进入普训之前还有另外一个考试。这次考试，大约有1/10会被淘汰。这是总部的考试。在接下来的讲座中，你将被淘汰。剔除剩下的4/10，最后剩下1/2左右成为讲师。当然，在这里接受培训的不一定是研究生以上，因为华图的策略之一就是要求所有负责销售、营销、人力资源的人都能够教授一门学科，所以在这里，这1000人当中人中，至少有一半以上是销售营销人员等非讲师，但是一旦课程多了，这些销售营销人员就可以在课程中担任助教，甚至一些比较优秀的销售营销人员、营销人员也可以调任讲师职务。

当然，整个淘汰赛是残酷的，竞争也会相当激烈。基本上讲师每次都要熬夜到12:00左右做PPT，然后第二天再讲课。要求所有讲师在讲课时充满激情。都得和学生互动。因为最终华图讲师在授课后会由学生评分，然后根据学生的成绩来确定讲师的报酬比例，所以华图的讲师有一个倾向，更关注对学生试听的影响。至于学生有没有学到什么，这并不重要。只要学生开心，班级就是成功的。这就导致了很多原本在笔试中非常优秀的老师，最终却因为讲课形式调动不了学生的积极性而被淘汰。而一些对笔试一窍不通的大专甚至高中毕业生，在营销销售方面如鱼得水，成为整个培训中的佼佼者。从此，华图就形成了一种讲课形式比讲课内容更重要的氛围。比如华土神录名师钟军的讲课，非常华丽，逻辑性很强，但学生听得津津有味，听了却没有什么用。

这些讲师被淘汰后，将回到分校，担任数次助教，最终走上讲师的岗位。即便担任讲师，也会先请他们去教小班，比如只有三四个人的班。华图的讲师流动性很大（当然整个公考培训行业的讲师流动性也很大）。基本上，凡是工作三年以上的，都算比较高级的讲师了。

接下来我们就来说说中大的讲师们。 CGGC的讲师一般从研究生中选拔。经过选拔后，这些讲师将通过网络视频聆听葛洲坝名师的讲座，然后让这些讲师根据这些视频讲座制作自己的PPT。逐字逐句地模仿这些名师的教诲。等他们更加成熟，记忆力更好、更流利的时候，就会被送出去接受培训。当然，在这个时期，他们基本上都会被淘汰。训练模型基本和花图差不多。

最后说一下粉笔老师的培训。由于粉笔天生就带有互联网基因，拥有大量粉笔的教师都是在线培训的。当然，第一步是通过在线评估。一般来说，他们会通过Chalk APP上的模拟考试比赛，选出前1/2名的老师。当然，如果是面试，每个人都会被问到一个问题。通过网上选拔，只有1/2的候选人能够成功。这只是最基本的条件，后面还会有很多轮的训练。考核结束后，你还要听讲座并做笔记，并且要求讲师在笔记上写下自己的想法。目的不是让老师自己做PPT或者讲义，而是让老师充分理解粉笔的理论体系。接下来，请老师进行试讲。当然，这一步也将被取消。最后还有一位著名的粉红老师。作为培训师，对候选人进行培训，当然也会进行分组。一般来说，一名首席培训师会负责10名左右的讲师。这些教练在训练上花费了大量的时间，每晚训练3-4个小时，周末甚至更长。在训练过程中，也会有淘汰的情况。经过总训练师近半个月的训练后，将进行最后一轮考核，并在最后一轮考核中再次进行淘汰。基本上从招聘到结束，如果选拔成功，也只有1/5左右，当然学历要求不是很高，属于宽松进严出型。 Chalk的培训有创新，但理论体系管理不严格。基本上所有讲师都必须按照系统进行教学。对讲师的评价也是基于讲师能否完整地执行授课体系。过多的限制会产生影响。提高课堂效率。