重磅！河北工程大学附属医院荣膺河北省第三批省级公立医院高质量发展试点单位

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河北工程大学附属医院积极围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，以医院运营管理为中心，转变为质量效益精细化管理模式，全面系统地梳理和分析现有医院运营管理模式。风险，弥补内部管理短板。补短板、补短板，推动产融结合，推动医院高质量发展。依托河北工程大学附属医院医疗群、专科联盟、远程医疗协作等资源，围绕重点学科、重点专科建设，聚焦区域重点疾病和疑难危重疾病，加强与国家高水平合作。级总医院。构建区域疾病诊疗同质化体系，引领区域医疗、教学、科研、人才培养高质量发展，增强医院核心竞争力，着力打造显着品牌优势，提供跨地区高水平医疗服务，建立分级诊疗体系。省级区域医疗中心。

完善手术管理组织架构，成立手术管理委员会，设立手术管理部门，配置和利用好各临床科室的“手术管理专家”和“DRG专家”，开展临床和功能性手术MDT活动，开展临床和功能操作MDT活动。对临床科室（微观）的医疗、运营、质量、可持续发展四个维度的各项指标进行分析，优化调整医院的运营发展战略，逐步建立“价值医疗、有效医疗、优质服务”的运营导向。高效医疗”的管理模式。推进全面预算管理，实行三级管理，对重要预算项目进行重点管理，根据重要项目年度绩效目标定期跟踪和年终考核，实现预算系统与其他信息系统互联互通。加强成本核算和控制，引导“降本增效”，严格控制药品和消耗比例，建立医院决策支持系统数据库，进行实时多维度、多序列数据分析，优化服务流程，并降低运营成本。成本，提高医院精细化管理水平。加强内部控制建设，建立相互制约、相互监督的分工体系，实现经济活动“决策、执行、监督”分离，实时监控财务数据，提高准确性和可靠性财务信息，采用电子化审批流程和系统化风险预警机制应对财务风险。

全面提升信息化水平，依托医院BI数据平台，充分发挥“互联网+医疗健康”作用，融合5G、人工智能、物联网、区块链、大数据，推进临床全流程智能化挖掘、数字孪生等技术、数据共享、信息交互服务，实现人、财、物智能可管理、精细化管理，提供5G急救、一站式便民医疗、一键物流服务等特色医疗服务，促进群众健康知识和疾病预防措施，重塑区域医疗卫生生态系统，积极打造集智慧医疗、智慧服务、智慧管理于一体的新型智慧区域医疗中心。